KARL KRONER KG Unternehmensberatung

   NACHHALTIGE ERNEUERUNG
   Strategische Ausrichtung der Unternehmen

In einer Finanzkrise, in einer Wirtschaftskrise oder in einer
Pandemie erscheint jede nachhaltig unternehmerische Aufgabe
als Quadratur des Kreises; “eine Fahrt auf Sicht” weil keiner
so genau weiß wie es weiter gehen kann.

Dabei genügt es oftmals abzuschalten und einen ”Kirchturm”
zu besteigen, um die Perspektive zu wechseln, um die
Schönheit dieser Welt zu betrachten und Ansätze zu finden, die
das scheinbar Unmögliche möglich machen.

Mit unseren Beratungsleistungen wollen wir Sie dazu ermuntern, nicht nur Risiken und “schwarze Wolken” zu sehen sondern vor
allem völlig neue Chancen.

Nutzen sie unsere Expertisen um einfach die unternehmens- übergreifenden Prozessketten, Unternehmenscluster oder die Entwicklung der Agglomerationen und Wirtschaftsräume zu
bewerten und zukunftsorientierte Entwicklungspotentiale zu
identifizieren.

Mit unseren Expertisen versetzen wir unsere Kunde in die Lage, die besten Strategien zu entwickeln, um strukturelle und taktische Maßnahmen und Lösungen abzuleiten, die zu einem nachhaltigen ökonomischen Erfolg und zu Wohlfahrt führen.


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WEITERE INHALTE
1. HERAUSFORDERUNG
2: HANDLUNGSBEDARF
3. LEISTUNGSANGEBOT

  1. HERAUSFORDERUNG

Der technologische Fortschritt, umfangreiche Liberalisierungen der Märkte, die Digitalisierung und innovative Finanzinstrumente haben dazu beigetragen, dass die Märkte sich in Bewegung gesetzt haben und heute dynamischer und vernetzter sind als jemals zuvor.

Das öffentliche Bewusstsein über Klimawandel und die Corona-Pandemie werden dazu führen, dass Unternehmen, Cluster, Agglomerationen und Wirtschaftsräume sich anders entwickeln als früher.

Außerdem haben sich manche Staatsführer die Stärkung nationaler Wertschöpfungsketten auf die Fahne geschrieben.

Und wenn sich Märkte in Bewegung setzen, Handelswege sich ändern und Versorgungsketten unterbrochen werden, setzen sich auch Unternehmen in Bewegung.

Die Unternehmen sind nicht alleine Objekt des Anpassungs- prozesses. Auch die Regulierung muss diesen Veränderungen Rechnung tragen, um die ordnungs- und strukturpolitische Stabilität aufrecht zu halten.

In diesem Kontext haben sich die Gesetzgeber der EU-Staaten offenbar von den Grundsätzen leiten lassen:

   eine weitere Regulierung des Unternehmensrechts
      weitgehend zu vermeiden und die Verbesserung
      und Harmonisierung des Gesellschaftsrechts auf
      EU- Ebene voranzutreiben,

   gegenüber zwingend notwendigen gesetzlichen
      Verboten, der Selbstverpflichtung und Selbst-
      organisation der Unternehmen und der Kontrolle
      durch die vorhandenen Überwachungsebenen
      sowie durch die Märkte den Vorzug zu geben,

   die Wirtschaft bei der Bewältigung der Folgen des
      Klimawandels sowie der Corona-Pandemie durch
      nachhaltig (ökonomisch, ökologisch und sozial)
      angemessene Regelungen und Finanzinstrumente
      zu unterstützen und

   die Ausrichtung der Unternehmen auf die Bedürfnisse
      und Erwartungen der Finanzmärkte aktiv zu begleiten
      (im Klartext: stärkere Ausrichtung der Unternehmens-
      strategien auf die Shareholder- Value sowie die
      Integrität, Transparenz und Verantwortlichkeit der
      Unternehmensführung).

Vor allem große und mittelgroße Unternehmen sehen sich in diesem Umfeld veranlasst, ihre Chancen und Risiken neu zu bewerten und ihre ordnungs- und strukturpolitischen Strategien im Hinblick auf lokale, regionale und globale Gegebenheiten neu zu gestalten.


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  WEITERE FRAGEN?

Sollten sich von Ihrer Seite weitere Fragen zu unseren Leistungen ergeben, kontaktieren sie uns. Wir melden uns dann umgehend bei Ihnen. Es gelten die Kontaktdaten und rechtlichen Hinweise dieses Internetauftritts (Details siehe Impressum).  

Organisationsentwicklung
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  2. HANDLUNGSBEDARF

Ebenso wie die Regulierung den Veränderungen Rechnung tragen muss, um die ordnungs- und strukturpolitische Stabilität aufrecht zu halten, muss auch das Management der Unternehmen auf die Folgen dieser Entwicklung reagieren und handeln; und zwar:

  die strategische Unternehmensführung zu
     zentralisieren und risikominimierte Finanzierungs-
     instrumente zum Einsatz zu bringen,

  als Gegenpol zur Zentralisierung der
     strategischen Unternehmensführung, die
     operative Verantwortung zu dezentralisieren
     um Chancen dort wahrzunehmen, wo sie sich
     ergeben bzw. Risiken dort abzuwenden, wo
     sie sich abzeichnen und

  gut funktionierende globale Wertschöpfungs-
     ketten zu fragmentieren um Einfuhr- und
     Ausfuhrrisiken, die sich abzeichnen zu minimieren
     und Kooperationsverhalten mit Zulieferanten,
     Logistikdienstleitern und Zwischenhändler kritisch
     zu überprüfen.

  3. LEISTUNGSANGEBOT

Die KARL KRONER KG (nachstehend KKUB genannt) übernimmt auf der Basis von Honorarverträgen Aufträge zur quantitativen und qualitativen Erneuerung von Unternehmen, Geschäftseinheiten, oder Geschäftsbereichen in folgenden Schritten:

  4. DAS BESONDERE DER BERATUNG

Die KKUB berücksichtigt in ihren Bewertungen nicht nur das Umfeld des Analyseobjektes (Unternehmen, Geschäftseinheit, Geschäftsbereich) sondern auch ordnungs-, struktur- und prozesspolitische Aspekte des jeweiligen Umfeldes.

Ein Unternehmen und sein Umfeld ist grundsätzlich durch das Problem der Komplexität gekennzeichnet. Probleme mit einer komplexen Variablenstruktur sind nicht von kalkulatorischer, sondern grundsätzlicher Art. Komplexität ist die Eigenschaft eines Systems, die Variablenstruktur endogen zu wandeln. Es besitzt die Fähigkeit plötzlich und für unbegrenzte Zeit von einem Zustand zum nächsten überzugehen.

Die Transformation eines komplexen Systems ist möglich, indem lediglich im Bereich der Ordnungspolitik und Strukturpolitik ein Rahmen für eine Erneuerung geschaffen wird. Man kann einen Zielkorridor definieren und das System permanent nachjustieren. Wie dieses System allerdings langfristig konkret aussehen wird, und wohin es sich hin entwickelt ist offen und kann nicht prognostiziert werden.

Friedrich August von Hayek beschreibt diesen Zusammenhang in einem sehr plastischen Vergleich aus der Mineralogie:

„Wir können nie durch bewußte Anordnung der einzelnen Moleküle einen Kristall aufbauen. Aber wir können die Voraussetzungen schaffen, unter denen sich der Kristall bilden wird. Wir machen zu diesem Zweck Gebrauch von uns bekannten Kräften, aber wir können nicht die Lage eines einzelnen Moleküls im Kristall oder auch nur die Größe und Lage verschiedener Kristalle vorausbestimmen.“

Genau dasselbe gilt auch für die Unternehmenspolitik.

Die Beratungsleistung zur nachhaltigen Erneuerung der KKUB besteht darin, Voraussetzungen zu schaffen, unter denen sich “Kristalle bilden können” die das Unternehmen in seinem Umfeld nachhaltig wachsen und strahlen lassen.

Die Gestalter eines komplexen Systems (Unternehmen und sein Umfeld) müssen sich von der Vorstellung befreien, durch bewusste Gestaltung konkrete Ergebnisse herbeiführen zu können. Eine direkte, auf dem Prinzip Regulierung basierende Unternehmenspolitik ist kaum möglich, ebenso wie die konkrete Ausprägung prognostizierbarer Verhaltensmuster.