MANAGEMENT BERATUNG
NACHHALTIG, GANZHEITLICH, ZUKUNFTSORIENTIERT
Es scheint mir, dass die größte Kunst des normativen und strategischen Managements darin besteht, gemeinsam Vorgaben, Strukturen und Kulturen mit dem internen und externen Umfeld in Einklang zu bringen; und ich glaube, dass das heute wichtiger ist denn je.
KLARL KRONER (nachstehend KKUB genannt) berät
Unternehmer sowie das Management von mittelgroßen und
großen Unternehmen in normativen, strategischen und
operativen Fragestellungen.
Wer fortschrittlich denkt, konzentriert seine Vorstellungskraft darauf, was morgen sein könnte und darauf, wie die Herausforderungen im Spannungsfeld zwischen dem
politischen Umfeld, den bindenden Verpflichtungen, den Technologien und dem Geschäftsleben zu meistern sind.
Die KKUB übernimmt gutachterliche Tätigkeiten, Experten- beratungen und systemische Beratungen im Hinblick auf folgende Themenbereiche der Managementberatung, auf der Basis von Honorarverträgen:
NACHALTIGE ERNEUERUNG
(Strategische Ausrichtung der Unternehmen)
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
(Stärkung der Ressourcen und der Kompetenzen)
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
(Auslagerung, Integration, Desinvestment, Investment)
UNTERNEHMENSFÜHRUNG
> Führungssysteme
o Internes Controlling
o Compliance Management
o Risiko Management
o Interne Revision
> Managementsysteme
o Informationsmanagement
o Qualitätsmanagement
o Umweltmanagement
o Energiemanagement
> Sicherheitssysteme
o Informationssicherheitsmanagement
o Technisches Sicherheitsmanagement
o Arbeitsschutzmanagement
o Brandschutzmanagement
> Nachhaltigkeitsmanagement
Weitere Inhalte:
1. Ziele der Beratungen
2. Das besondere Anliegen
3. Selbsverständnis, Nachhaltigkeit und Ethik
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1. ZIELE DER BERATUNG
Oberstes Ziel der Beratungen besteht darin, die Leistungsfähigkeit unserer Kunden substanziell und dauerhaft zu verbessern.
Wir versetzen uns in Ihre Lage mit dem Ziel Sie so erkenntnisreich, respektvoll und verantwortlich wie möglich zu beraten.
Durch diese einzigartige emotionale Kompetenz unterstützen wir unsere Kunden ihre Ziele zu erreichen.
2. DAS BESONDERE ANLIEGEN
Unser besonderes Anliegen ist es, neben der Beratungsleistung die Mitarbeiter unserer Kunden zu fördern.
Ziel ist es Talente - mit Führungspotential, Integrität, einem scharfen analytischen Verstand, Kreativität und der Fähigkeit, mit Menschen auf allen Ebenen einer Organisation zusammenzuarbeiten - zu fördern.
Dadurch soll sicher gestellt werden, dass Projekte, auch nach Beendigung der Beratungsleistung, fortgesetzt und in der jeweiligen Organisation erfolgreich umgesetzt werden können.
3. SELBSTVERSTÄNDNIS,
NACHHALTIGKEIT UND ETHIK
Die KARL KRONER KG Unternehmensberatung (nachstehend KKUB genannt) beachtet anwendbare Gesetze, Verordnungen, behördliche Anordnungen und Normen, und orientiert sich an den Anregungen und Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex
Die KKUB beachtet die UN-Konvention gegen Korruption UNCAC, die von Deutschland ratifiziert wurde.
Die KKUB hat sich verpflichtet den “EU- Verhaltenskodex von Interessenvertretern und Beratern” in ihren Beziehungen zu den EU-Organen und deren Mitgliedern und Beamten einzuhalten.
In diesem Kontext wendet die KKUB keine rechtswidrigen oder unmoralischen Methoden an, um etwaige Informationen oder Daten zum Zwecke der Leistungserbringung zu erhalten.
Insbesondere wird von der Führung von Gesprächen mit aktiven oder vormals aktiven Mitarbeitern, Führungskräften, bzw. Mitgliedern der Geschäftsführung oder des Vorstandes eines Wettbewerbers des Kunden abgesehen, um Daten oder Informationen zusammen zu tragen oder zu erhalten, die als Betriebsgeheimnis betrachtet werden können.
Diese Verpflichtung bedeutet jedoch nicht, dass die KKUB nicht mit derzeitigen oder ehemaligen Mitarbeitern, leitenden Angestellten, Geschäftsführern oder Vorstandsmitgliedern, Beiräten oder Aufsichtsräten eines direkten oder indirekten Konkurrenten des Kunden oder Dritter über allgemeine Themen (wie z.B. allgemeine Markttrends) zu sprechen darf, diese zu befragen und sich mit ihnen darüber austauschen.
Die KKUB ist berechtigt, im Sinne des Projektes alle Informationen und Daten zu nutzen, die ihr durch Dritte, direkte oder indirekte Mitbewerber Projektunabhängig zugänglich gemacht wurden. Voraussetzung hierfür ist, dass keine Geheimhaltungsverpflichtung besteht.
Die KKUB gibt keine Referenzen. Berater der KKUB sind zu Verschwiegenheit bezüglich Kunden, Kontaktpersonen und deren Projekte verpflichtet.
Die KKUB beachtet in ihren Veröffentlichungen und Auftritten im Sinne der Interessenvertretung den “Deutschen Kommunikationskodex”.
WEITERE FRAGEN?
Sollten sich von Ihrer Seite weitere Fragen zu unseren Leistungen ergeben, kontaktieren sie uns. Wir melden uns dann umgehend bei Ihnen. Es gelten die Kontaktdaten und rechtlichen Hinweise dieses Internetauftritts (Impressum).
Strategie Exzellenz
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GUTACHTERLICHE TÄTIGKEIT
Schlüssel für die Bewertung der Gegebenheiten
Gutachterliche Tätigkeiten (Expertisen) dienen der Bereichs- oder Unternehmensleitung zur Bewertung einzelner Sachverhalte sowie zur Vorbereitung, Begründung oder Umsetzung von Entscheidungen.
Berater, die gutachterliche Tätigkeiten übernehmen, verstehen sich als neutrale Sachverständige, die in der gegebenen Objektivität die beauftragten Sachverhalte beurteilen.
Im Rahmen der gutachterlichen Tätigkeit können alle wesentlichen Aspekte von einzelnen Prozessen, Prozessketten, der jeweils betroffenen Organisation oder des Unternehmens auftragsgemäß aus normativer, strategischer oder operativer Sicht bewertet werden.
Die Entscheidung - über die Umsetzung der im Rahmen der gutachterlichen Tätigkeit berichteten Sachverhalte - und damit auch die Lösung des Kundenproblems liegt in der Verantwortung der Führungskräfte des Kunden.
Die Gutachterliche Tätigkeit ist ein wesentliches Instrument zur Identifikation von Problemen. Die Ergebnisse liefern die Ausgangsbasis für die Entwicklung, Diskussion und argumentative Bewertung von Konzepten oder von Entwicklungsmaßnahmen.
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EXPERTENBERATUNG
Schlüssel für den Erfolg quantitativer und quantitativer Erneuerung
- den Kunden bei der Ermittlung seines Informationsbedarfes zu unterstützen und die gewünschten Informationen auf der Basis gutachterlicher Tätigkeit (Expertisen) zu liefern und
- Verbesserungsvorschläge für die nachhaltige Entwicklung des Analysebereiches zu unterbreiten und zu bewerten.
Expertenberater verfügen über Wissen und Können, welches sie aufgrund ihrer langjährigen Erfahrung im Hinblick auf die Bewertung der Rahmenbedingungen sowie die unternehmerische und organisatorische Gestaltung oder Transformation von einzelnen Prozessen, Prozessketten, Geschäftseinheiten, von Unternehmen oder von Konzernstrukturen erworben haben.
Ansprechpartner der Expertenberater sind Führungskräfte des normativen, strategischen oder operativen Managements von Unternehmen, die auf der Basis langjähriger Erfahrung über bereichsspezifisches Wissen und Können verfügen und somit selbst Experten sind.
Aufträge der Expertenberatung lassen sich wie folgt untergliedern:
Führungskräfte des Kunden (Experten) kennen das
Problem des Analysebereiches (Prozesskette, Bereich,
Geschäftseinheit, Unternehmen oder Konzern) und
können den Informationsbedarf selbst definieren. Der
Kunde beauftragt einen Expertenberater, der auf der
Basis seines Wissens und Könnens die gewünschten
Informationen auf der Basis einer gutachterlichen
Tätigkeit (Expertise) liefern kann.
Führungskräfte des Kunden (Experten) kennen das
Problem des Analysebereiches (Prozess, Prozesskette,
Bereich, Geschäftseinheit, Unternehmen oder Konzern)
nicht oder unzureichend und können den Informations-
bedarf nicht selbst definieren. Der Expertenberater erhält
in diesem Fall den Auftrag:
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SYSTEMISCHE BERATUNG
Systemische Berater Beobachter sozialer Netzwerke.
Aus der Brille eines systemischen Beraters wird eine Geschäftseinheit, ein Unternehmen, ein Konzern, eine Branche oder ein Wirtschaftsraum als eine Ansammlung sozialer Systeme betrachtet. Soziale Systeme, die den Interessen entsprechend Netzwerke aufbauen, sich über diese Netzwerke gegenseitig bestätigen, Wirklichkeitskonstruktionen entwickeln und propagieren und zu einer Handlung motivieren oder eine Meinungsbildung fördern oder irritieren.
Die systemische Beratungstätigkeit besteht nicht darin,
eine Lösung für ein Problem des Klientensystems zu
erarbeiten. Ziel der Beratung ist es Maßnahmen zu
erarbeiten, zu bewerten und umzusetzen, welche zu
einer Veränderung, Abschwächung oder Verstärkung
vorherrschender Wirklichkeitskonstruktionen beitragen.
Die KKUB übernimmt Aufträge der systemischen Beratung auf der Basis von Honorarverträgen. Die KKUB unterscheidet in Abhängigkeit der Ziele und Orientierung der systemischen Beratung zwischen folgenden Alternativen:
Systemische Beratung im Hinblick auf das innere
Umfeld des Klientensystem im Rahmen von Organisations-
und Unternehmensentwicklungsaufgaben. Systemische Beratung im Hinblick auf das äußere Umfeld
des Klientensystem im Sinne von Governmental Relations
& Affairs (nachstehend GR genannt).
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Internet: www.karl-kroner.de; Geschäftsführer: Karl Peter Kroner; Registergericht: AG Stuttgart, HRA242293; USt-IdNr. DE201428031.
Dieser Text stellt grundlegende Informationen dar und wird regelmäßig aktualisiert. Eine Garantie für die Richtigkeit und Vollständigkeit der
Daten und Informationen kann nicht übernommen werden.
